建設工程項目代建管理指南(DOC 94頁)

前 言.....1
第一章 項目代建業務的承接.....2
1.1 代建業務的承接方式.....2
1.2 代建項目投標.....2
1.3 委托代建合同的談判與簽訂.....3
第二章 項目代建管理組織.....5
2.1 代建組織機構的組建.....5
2.2 代建團隊的組建.....7
第三章 項目代建管理規劃.....8
3.1 代建管理規劃大綱.....8
3.2 代建管理實施規劃.....8
第四章 項目勘察管理.....10
4.1 勘察任務的委托方式及其程序.....10
4.2 勘察合同的簽訂.....11
4.3 勘察過程管理.....12
4.4 勘察質量管理.....14
第五章 項目設計管理.....15
5.1 設計任務的委托方式及其程序.....15
5.2 設計合同的簽訂.....17
5.3 規劃方案設計管理.....17
5.4 初步設計管理.....21
5.5 施工圖設計管理.....23
第六章 項目招標管理.....25
6.1 施工招標管理.....25
6.2 監理招標管理.....28
6.3 設備材料采購招標管理.....30
第七章 項目施工準備管理.....31
7.1 施工相關手續的辦理.....31
7.2 施工許可證的辦理.....31
7.3 圖紙會審和技術交底.....34
7.4 施工組織設計審查.....35
7.5 第一工地會議組織召開.....36
7.6 分包單位資格和開工報審表的審查.....37
7.7 施工單位現場準備工作的檢查.....39
第八章 項目質量管理.....42
8.1 質量控製的程序、內容和方式.....42
8.2 施工質量過程控製.....43
8.3 施工質量驗收管理.....48
8.4 項目質量問題和質量事故的處理.....53
第九章 項目進度管理.....57
9.1 項目進度計劃的審查.....57
9.2 項目進度實施的動態管理.....57
第十章 項目投資管理.....59
10.1 項目資金使用計劃的編製.....59
10.2 工程計量與工程款支付.....59
10.3 工程變更價款的確定.....60
10.4 工程費用索賠的控製.....60
10.5 工程結算.....62
第十一章 安全生產管理.....64
11.1 安全生產管理控製原則.....64
11.2 安全管理機構及各參建單位安全管理職責.....64
11.3 安全管理措施.....65
11.4 安全管理應急預案.....68
第十二章 環境保護及文明施工管理.....69
12.1 環境保護管理.....69
12.2 文明施工管理.....70
12.3 環境保護與文明施工應急預案.....71
第十三章 項目合同管理.....73
13.1 合同管理的目標.....73
13.2 項目涉及的主要合同類型.....73
13.3 合同管理工作的內容.....73
13.4 合同管理的措施.....73
13.5 合同文件資料的管理.....76
第十四章 項目溝通管理.....78
14.1 溝通的層次.....78
14.2 溝通的內容.....78
14.3 溝通的形式.....78
第十五章 項目風險管理.....79
15.1 風險管理目標.....79
15.2 風險識別.....79
15.3 風險評價與控製.....80
第十六章 項目信息與資料管理.....81
16.1 信息及文件的傳遞.....81
16.2 信息管理的方法與手段.....82
16.3 資料管理的總體要求.....82
16.4 資料管理的內容.....83
16.5 檔案資料的收集.....83
16.6 歸檔資料的質量要求.....83
16.7 項目文件的整理與歸檔.....83
16.8 項目歸檔卷內文件的排列.....84
16.9 歸檔案卷編目.....84
16.10 案卷裝訂要求.....85
第十七章 項目竣工驗收和保修階段管理.....86
17.1 項目竣工驗收管理.....86
17.2 回訪和保修服務管理.....87
第十八章 對設計、施工及監理單位的管理.....88
18.1 對設計單位的管理.....88
18.2 對施工單位的管理.....88
18.3 對監理單位的管理.....89
第十九章 工程建設廉政管理.....90
19.1 法律、法規和規章.....90
19.2 工程建設廉政內容與管理.....90
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