中層管理者領導提升與團隊建設課件(PPT 78頁)

利用資源
傑出管理者的四個角色
管理的8個意義
中層經理的角色定位
管理是透過他人完成工作
管理者心智
領導VS管理
論領導
領導力的本質:影響力
非權力影響力更能體現領導力
領導者的影響力
授權還可以帶來
何為有效授權
授權四步驟及授權技巧
輔導的含義
工作輔導操作六步驟
教練四步曲
每個人的能力都有限,要有所成就我們必須借助團隊,
讓我們把握團隊的定義
群體與團隊不同
團隊工作更有效率?
團隊建設經過的五個階段
巔峰團隊構成7要素
選擇團隊成員
團隊激勵原理
提高團隊情商
情商對團隊的價值
建設高情商團隊
團隊中的成員關係
建立感情存款
溝通雙關圖
團隊溝通需要
溝通與協調對象
溝通的原理和障礙
實現高效溝通的基本原則
衝突反應的意圖類型：
團隊衝突是不可避免的
團隊精神的誤區
團隊精神的內涵
團隊協作與學習型組織
建設合作的文化
團隊文化建設
如何打造團隊精神
多數失敗責任是在執行!!
企業執行力
執行力的衡量標準
執行的四個核心要點
執行體係
管理的“主動”與“被動”的過程
計劃的結構和寫法
執行人才特征
高績效團隊執行力建設
執行措施
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