建造師建設工程項目管理知識點歸納(DOC 69頁)

（一）計劃0（0lan）
（一）計量控製
（一）設備價格與支付
（一）質量方針和質量目標
（一）質量需求的識別過程
（一）贏得值法的三個基本參數
（一）運行環境
（一）銀行保函
（一）銀行履約保函
（七）體係文件編寫
（七）基於事實的決策方法
（三）DAB的報酬
（三）專業或專職安全管理人員的專業安全檢查
（三）事後質量控製
（三）企業員工的安全教育
（三）保留金
（三）修正總費用法
（三）全員參與
（三）全員參與質量管理
（三）關鍵工作和關鍵線路的確定
（三）分部工程質量驗收
（三）製定事故處理的方案
（三）包裝
（三）危險源於事故
（三）反映文化藝術的質量特性
（三）合同實施趨勢分析
（三）工程業主方和競爭對手公司的調查
（三）年度成本分析
（三）成本加獎金合同
（三）按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類：1—4條
（三）按照索賠時間的性質分類
（三）施工平麵圖控製
（三）查管理
（三）檢查C（Check）
（三）正式竣工驗收
（三）現場處置方案
（三）管理因素
（三）索賠款項（和/或工期）計算部分
（三）經濟措施
（三）質量目標的實現過程
（三）質量問題查處
（三）返工處理
（三）進度控製的功能
（三）項目信息門戶實施的條件包括：
（三）項目總承包單位的義務和責任
（二）2.現場圍擋、標牌
（二）2.（4）施工現場100人以上的臨時食堂，汙水排放是可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防
（二）2、
（二）《職業健康安全管理體係規範》的模式
（二）專項應急預案
（二）主要部位的質量監督
（二）事中質量控製
（二）事故的原因分析
（二）仲裁的地點
（二）全過程質量管理
（二）分項工程質量驗收
（二）加固處理
（二）危險源識別方法
（二）反映安全可靠的質量特性
（二）合同分析的作用
（二）合同實施偏差的責任分析
（二）合同跟蹤的對象
（二）因素分析法（計算）
（二）安全技術交底的要求
（二）實施D（Do）
（二）履約擔保書
（二）工地現場考察和工程所在地的環境考察
（二）工序施工效果控製
（二）工期索賠的計算方法
（二）建立程序
（二）建設工程安全事故處理
（二）總費用法
（二）成品質量保護
（二）成本加固定比例費用合同
（二）技術因素
（二）招標信息的修正
（二）按照索賠目的和要求分類
（二）政府質量監督的職能
（二）數量
（二）施工安全技術措施的一般要求和主要內容
（二）施工質量計劃的審批
（二）材料費的控製
（二）查製度
（二）測量控製
（二）特別授權
（二）竣工預驗收
（二）第二類危險源
（二）線性組織結構的特點及其應用
（二）經常性安全檢查
（二）繪圖規則
（二）網絡計劃調整的方法
（二）表格法
（二）論證部分
（二）質量手冊
（二）質量目標的定義過程
（二）贏得值法的四個評價指標
（二）運行機製
（二）邀請招標
（二）領導作用
（五）不作處理
（五）關於合同款支付方式的條款
（五）查整改
（五）監理單位的控製目標
（五）社會因素
（五）管理的係統方法持續改進總體業績是組織的一個永恒目標。
（五）節假日檢查
（八）與供方互利的關係
（六） 處理
（六）交貨期限
（六）持續改進
（六）查事故處理
（六）要害部門重點安全檢查
（四）DAB的優點：
（四）事故處理的鑒定驗收
（四）仲裁的特點
（四）反映建築環境的質量特性
（四）處置A(Action)
（四）季節性的安全檢查
（四）施工作業質量自控的要求
（四）最大成本加費用合同
（四）查隱患
（四）環境因素
（四）竣工成本的綜合分析
（四）證據部分
（四）質量記錄
（四）過程方法
（四）限製使用
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