工作分解結構和掙值管理簡介(PPT 48頁)

項目管理知識體係全貌簡介
正確理解項目階段
工作分解結構
掙值管理
學習資料
工作分解結構和掙值管理簡介
主要內容
一 項目管理知識體係全貌簡介
1 知識體係：PMBOOK
2 工作分解結構 WBS
3 項目計劃技術
4 項目成本與進度綜合控製
5 掙值管理EVMS
6 合規性的項目管理Prince2
7 項目管理成熟度影響最大的有三個項目管理成熟度模型
7 項目管理成熟度
8 組織級別的項目管理
三 工作分解結構 WBS
二 正確理解項目階段
1 WBS有關的基本概念
2 WBS的劃分一般結構
3 WBS的劃分原則
4 WBS的劃分步驟
5 WBS的審查規則
6 MBA知識庫中的解釋
四 掙值管理
1 掙值管理的基本參數
2 掙值管理的基本概念
3 掙值管理的作用——掙值因果圖
3 掙值管理的作用
4 掙值管理的基本指標
I 項目完工預算BAC，或者總價值 TV
II 計劃工作的預算成本BCWS，或者計劃價值PV
III 已完成工作的預算成本BCWP，或者掙值EV
IV 已完成工作的實際成本ACWP，或實際成本AC
V 進度績效指標SPI
VI 成本績效指標CPI
VII 完工尚需估算ETC
VIII 完工估算EAC
IX 完工尚需績效指數TCI
X 項目績效指標之間的關係
5 掙值管理練習
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