項目整體管理培訓課件(PPT 43頁)

項目管理培訓項目整體管理
係統和子係統
係統工程
係統工程的目的
係統思維
方法論和模式
整體管理的位置
最小項目管理活動集
過程和接口
4.1 製定項目章程
工作說明書
事業環境因素
組織過程資產
項目選擇方法
經濟模型
通過經濟模型選擇項目
項目評分法
項目章程的主要內容
專家判斷
4.2 製定項目初步範圍說明書
項目初步範圍說明書內容
4.3 製定項目管理計劃
一個人的計劃
一個人的計劃-GTD
項目管理計劃組成
軟件項目計劃流程
裏程碑和基線
4.4 指導和管理項目執行
可交付成果
糾正措施和預防措施
工作績效信息
4.5 監控項目工作
預測
4.6 整體變更控製
配置管理
配置項的概念
變更管理
變更流程
4.7 項目收尾
行政收尾和合同收尾
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