項目團隊和項目經理培訓教材(PPT 39頁)

項目利益主體
項目組織
項目團隊
項目經理
項目管理——項目團隊和項目經理
提綱
項目相關利益主體
項目幹係人的類型
項目組織類型
直線職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
組合型組織
不同組織結構的優缺點
項目團隊的特點
項目團隊的創建與發展
形成階段
震蕩階段（續）
震蕩階段
規範階段
表現階段
團隊精神與團隊績效
團隊精神的內涵
影響團隊績效的因素
項目工作中的衝突
處理衝突
解決問題的9步驟方法
做一個有成效的團隊成員
團隊建設
項目經理與幹係人的關係
項目經理的技能性要求
項目經理的溝通能力
項目經理的人際關係能力
影響他人行為的能力
處理矛盾和衝突的能力
管理時間的能力
授權
項目經理的專業技能
項目經理的素質要求
項目經理的傳說
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