項目管理實戰沙盤演練課件(PPT 79頁)

課程目標
課程內容安排（第1天）
課程內容安排（第2天）
Unit 0 項目管理的術語、思維與框架
項目管理的基本術語(1)
項目管理的基本術語(2)
項目的“四重製約(STQC)”
IBM這樣描述項目經理
Unit 1 沙盤演練(1):項目招投標
銷售階段的項目經理角色
可供選擇的策略
項目經理的生存法則(一)
項目經理的生存法則(一) 續
Unit 2 沙盤演練(2):項目啟動大會
項目啟動會議---目標：
識別項目幹係人（Stakeholder）
項目幹係人分析表
幹係人分析
啟動階段項目經理的角色
項目經理的生存法則(二)
Unit 3 沙盤演練(3):項目範圍與計劃管理
項目範圍管理的定義(PMBOK)
三種類型的分解結構：
工作分解結構(WBS)
項目經理的生存法則(三)
項目經理的生存法則(三) 續
Day1： 本日心得體會
Unit 4 沙盤演練(4):風險管理
風險的定義和屬性
風險的特點
選擇需要應對的風險
按嚴重性排序的風險列表
四種風險應對策略
預算儲備金
Unit 5 項目成本管理
自底向上示例
項目的財務計劃
項目經理的生存法則(五)
Unit 6 項目執行與控製：變更管理
變更控製 －關鍵中的關鍵
變更控製 － 關鍵中的關鍵
項目基線 – 變更管理地基礎
項目經理在變更控製中的角色
項目經理的職責： 變更評估
項目經理的生存法則 (六)
Unit 7 沙盤演練:項目收尾
項目的收尾
項目的收尾工作：
管理收尾
經驗分享
知識庫的建立和管理
項目經理的生存法則 (七)
Unit 8 項目經理的能力與職業生涯
項目經理的能力模型
項目經理的生存法則 (八)
項目經理的修煉之路
培訓總結與分享
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