項目管理綜合應用案例(PPT 48頁)

本案例的主要內容有：項目概況，項目的範圍描述、
項目管理組織形式，項目的進度計劃安排，項目的資源計劃，
項目的費用計劃，項目的質量計劃與質量保證，
項目的風險計劃以及項目的控製管理過程等；
應用的主要方法工具有：裏程碑，工作分解結構（WBS），
責任分配矩陣，網絡計劃技術，甘特圖，資源（費用）
負荷圖，資源（費用）累積圖，項目報告，掙得值分析法等。
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