如何實施項目管理(PPT 47頁)

如何實施項目管理
一、項目管理的依據和原則
二、工程概況和要求
（一）、工程概況
（二）、工程目標
（三）、工程特點和難點分析
二、前期準備
（一）項目班子的建設：
（二）項目工程手續的辦理：
（三）施工的準備工作：
1、現場準備：
2、物資和勞動力準備
3、技術準備
三、安全文明管理
（一）文明施工
（4）生活區
2、文明施工行為
（二）安全管理
三、質量管理
（二）管理措施
四、工期管理
（一）工期重點控製和流水段劃分
（二）趕工措施
五、成本管理
（一）收入的管理
（二）成本支出的控製
1、合同管理
2、資金管理
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