建設工程項目管理培訓教材(PPT 65頁)

第1章 建設工程項目管理概論
第2章 建設工程項目管理組織
第3章 建設工程項目前期策劃與決策
第4章 建設工程項目勘察和設計管理
第5章 建設工程項目招投標管理
第6章 建設工程項目質量管理
第7章 建設工程項目進度管理
第8章 建設工程項目費用管理
第9章 建設工程項目合同管理
第10章 建設工程職業健康安全與環境管理
第11章 建設工程項目風險管理
第12章 建設工程項目信息管理
第13章 建設工程項目竣工驗收及後評價
建設工程項目管理
8.1 建設工程項目費用組成
8.1.1 建築安裝工程費的組成
8.1.2 設備及工器具購置費的組成
8.1.3 工程建設其他費用的組成
8.1.4 預備費
8.1.5 專項費用
8.2 建設方的工程項目費用管理
8.2.1 建設方費用管理的概念和基本原則
8.2.2 工程項目投資決策階段的費用控製
8.2.3 工程項目設計階段的費用控製
8.2.4 工程項目施工發承包階段的費用控製
8.2.5 工程項目施工階段的費用控製
8.2.6 竣工驗收階段工程費用的控製
(3) 備料款的扣回。
8.3 施工項目成本管理
8.3.1 概述
8.3.2 施工項目成本的分類
8.3.3 施工項目成本預測
8.3.4 施工項目成本計劃
8.3.5 施工項目成本核算
8.3.6 施工項目成本控製
8.3.7 施工項目成本分析
8.3.8 施工項目成本考核
8.4 費用與進度綜合控製的贏得值法
8.4.1 贏得值法的產生背景
8.4.2 贏得值法的基本理論
思考題
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