工程項目管理組織概述(PPT 67頁)

一、組織的概念
二、組織結構
三、組織結構設計的原則
四、常見的組織結構形式
五、工程項目的組織結構
（ 一）項目的組成和結構
（二）項目監理組織
（三）施工項目管理組織
(四)施工項目組織形式的選擇
工程項目管理組織
第一節 工程項目管理的組織結構
一、組織的概念
二、組織結構
三、組織結構設計的原則
（一）組織結構設計
（二）組織結構設計的原則
四、常見的組織結構形式
1.直線製組織結構
2.職能組織結構
3.矩陣組織結構
4.事業部組織結構
五、工程項目的組織結構
（ 一）項目的組成和結構
某高速公路項目構成
（二）項目監理組織
1.監理組織機構建立的程序
2.監理組織機構形式
直線製監理組織形式
按建設階段分解設立直線製監理組織形式
職能製監理組織形式
直線職能製監理組織形式
某高速公路B段監理組織機構圖
矩陣製監理組織形式
3.監理組織的人員配備
（三）施工項目管理組織
1.混合工作隊式
混合工作隊式 特點
工作隊式適應範圍
工作隊式優點
工作隊式缺點
2.部門控製式
部門控製式特點
部門控製式適用範圍
部門控製式優點
部門控製式缺點
3.矩陣式
矩陣式特點
矩陣式適用範圍
矩陣式優點
矩陣式缺點
4.事業部式
事業部式特點
事業部式適用範圍
事業部式優點
事業部式缺點
(四)施工項目組織形式的選擇
第二節 項目經理部及項目經理
一、項目經理部
（一）公司對項目的管理
(二)施工項目經理部及其作用
(三) 項目管理班子
1.項目管理班子的設置
（1）直線職能製
日本大成公司魯布革工程項目管理機構
(2)矩陣製
2.項目管理班子內部崗位設置
二、施工項目經理
（一）施工項目經理
(二)施工項目經理的地位和作用
(三)施工項目經理的主要職責
1．施工項目經理的對內職責
2．施工項目經理的對外職責
（四）施工項目經理的權力
(五)項目經理的基本素質
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