IT項目谘詢方法論(PPT 70頁)

IT項目谘詢方法論
轉變的主要障礙是項目往往集中注意力於各個離散的業務單元上麵
PEG的服務
PEG的價值
目錄
企業信息化的目的
企業成長的三個過程看企業信息化的目的
企業信息化的目標
信息化是支撐企業持續發展的重要工具和進行管理創新的使能器
管理信息化：是科學的
管理信息化，是需要的
管理信息化，是失望的
管理和IT的結合，定目標難
管理和IT的結合，三字經的組合難
管理和IT的結合，定產品難
管理和IT的結合，定實施公司難
管理和IT的結合，項目管理難
問題總結
在信息化過程中，企業經常會出現的問題
企業信息化的三步曲
引領方向，凝結共識，規避風險
方法論，引領IT建設的方向
行動策略
方法論， 凝結共識
方法論，規避風險
方法論，應從哪些方麵來把握
IT藍圖設計（從架構的三個方麵）
變革曲線
企業信息化方法論應用
流程管理谘詢服務方法論
企業信息化持續改進方法論
識別需求所麵臨的問題有戰略、組織架構、績效、
流程和信息技術,解決的思路是：一維切入 全麵滲透
信息化項目實現的五個過程
企業信息化的實現過程概述
項目管理
項目管理者的知識結構
項目管理知識體係
應用軟件實施方法
項目風險管理
風險識別
風險分析及應對措施
CSF3：實施方法
流程管理＋IT規劃＋科學選型=信息化建設成功可以期待
小結：企業管理信息化的幸福曲線
效益——企業的整體性
變革挑戰、迎接機遇
歡迎進一步溝通與交流
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