某項目的集成管理培訓課件(PPT 76頁)

一.項目集成管理的基本概念
項目管理的宏觀視角
階段性滾動完善
啟示
領域間互動關係
角色定位與轉換
時空的兩維優化
以運營模式為導向
管理科學為基本思路
三、項目集成管理的基本內容和原理
製定項目章程
製定項目章程過程概覽
事業環境因素（Enterprie Environment Factors)
組織過程資產(Organizational Process Assets)
選擇項目
決策立項三件事
項目決策與計劃
定義目標的必要性
SMART
練習題
協調幹係人利益
優化分析四個象限-SWOT分析
雙指標兩維評估法
程序化的決策模型
六項帽子轉換思維
決策陷阱
開發項目範圍說明書（初步）
開發項目範圍說明書（初步）過程縱覽
第二節 項目集成計劃的製定
項目集成管理計劃的製定
項目管理計劃
開發項目管理計劃過程總攬
第三節 項目綜合管理計劃的實施
協調實施和互動控製
第四節 項目集成管理計劃的總體控製
實施整體變更控製
計劃變更控製原則
主要項目管理工具
Work Authorization System 工作核準製度
常見引發變更請求的原因
變更控製流程圖
變更應對分析
結束項目或階段
收尾步驟
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