某項目規劃與管理培訓課件(PPT 66頁)
某項目規劃與管理培訓課件(PPT 66頁)內容簡介
課程目的
兩類不同性質的活動
管理與項目管理
變化-翻天覆地
外部環境的變化
未來發展趨勢將包含大量項目
案例:項目失敗
美國IT行業管理情況(1994年)
對於項目的調查數據
案例:房屋裝修與項目中的問題
進行項目管理有哪些好處?
項目管理的發展曆程
潛意識的項目管理
傳統項目管理階段
橫道圖
甘特圖實例
項目管理的傳播和現代化
計劃評審技術
關鍵路徑法
現代項目管理的發展
總結與比較
傳統項目管理與現代項目管理的區別
國際項目管理組織
項目管理知識體係
PMBOK 項目管理知識體係
IPMA 能力基準
ICB 核心元素
ICB 輔助元素
緒論:項目管理與其他管理學科的關係
國際項目管理專業資格認證
中國項目管理曆史和發展
中國項目管理的狀況
中國項目管理的現狀
中國需要項目管理
中印軟件隻差一步:項目管理
..............................
兩類不同性質的活動
管理與項目管理
變化-翻天覆地
外部環境的變化
未來發展趨勢將包含大量項目
案例:項目失敗
美國IT行業管理情況(1994年)
對於項目的調查數據
案例:房屋裝修與項目中的問題
進行項目管理有哪些好處?
項目管理的發展曆程
潛意識的項目管理
傳統項目管理階段
橫道圖
甘特圖實例
項目管理的傳播和現代化
計劃評審技術
關鍵路徑法
現代項目管理的發展
總結與比較
傳統項目管理與現代項目管理的區別
國際項目管理組織
項目管理知識體係
PMBOK 項目管理知識體係
IPMA 能力基準
ICB 核心元素
ICB 輔助元素
緒論:項目管理與其他管理學科的關係
國際項目管理專業資格認證
中國項目管理曆史和發展
中國項目管理的狀況
中國項目管理的現狀
中國需要項目管理
中印軟件隻差一步:項目管理
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