企業並購後的核心18新利真人网 管理研究概述(DOCX 54頁)

第1章前言.....1
1.1研究背景與意義.....1
1.2研究內容與研究方法.....2
1.2.1研究內容.....2
1.2.2研究的方法.....4
1.3創新之處.....4
第2章文獻綜述.....5
2.1.....5
企業並購理論綜述.....5
2.1.1企業並購研究的主要流派.....5
2.1.2交易成本經濟學.....6
2.1.3企業戰略發展理論.....6
2.1.4規模經濟和範圍經濟理論.....7
2.218新利真人网 管理研究綜述.....8
2.2.1戰略型管理理論.....9
2.2.2描述型管理理論.....9
2.2.3規範型管理理論.....9
第3章C集團並購N企業後的18新利真人网 管理分析.....10
3.1C集團簡介.....10
3.1.1C集團簡介.....10
3.1.2C集團經營情況.....11
3.2N企業簡介.....11
3.2.1N企業簡介.....11
3.2.2N企業的核心18新利真人网 特點.....12
3.2.3N企業的發展需求.....13
3.3C集團並購N企業的實施方案.....14
3.3.1C集團並購N企業的實施方案背景.....14
3.3.2C集團並購N企業後的互利優勢.....14
3.3.3C集團並購N企業後的核心18新利真人网 管理工作.....16
第四章企業並購後核心人員管理問題與影響因素.....20
4.1企業並購後核心核心人員管理問題分析.....20
4.1.1並購中文化衝突及文化整合帶來的風險.....20
4.1.2核心員工整合後的管理工作準備不足.....22
4.1.3溝通渠道不通暢導致核心員工流失.....23
4.1.4沒有建立核心員工管理的遠景目標.....25
4.1.5沒有建立規範化的核心員工激勵機製與體係.....26
4.2並購後核心18新利真人网 管理模式的選擇.....32
4.2.1組織分離，吸納整合.....32
4.2.2機構重組，滲透融合.....33
4.2.3文化包容，創新發展.....34
4.3核心18新利真人网 整合管理模式的實施.....34
4.3.1戰略性人才規劃.....35
4.3.2人盡其才規劃.....35
4.3.3整合績效管理.....35
4.3.4繼任管理規劃.....36
4.4管理效果評價與管理風險防範.....37
4.4.1建立規範的績效管理係統.....38
4.4.2建立科學的退出機製.....38
4.4.3調整對核心員工的薪酬激勵發放模式.....38
第5章C集團並購N企業後的核心員工管理方案.....39
5.1企業並購後的核心員工調整策略.....40
5.1.1組織結構的重新調整.....40
5.1.2組織職能的重新劃分.....42
5.2企業並購後核心18新利真人网 的調整策略.....43
5.2.1並購後企業核心18新利真人网 配置策略.....43
5.2.2並購後核心員工績效管理策略.....47
5.2.3並購後核心員工的薪酬管理策略.....47
5.3企業並購後的文化整合策略.....48
第6章結論.....51
5.1研究結論.....51
5.2研究不足.....52
5.3進一步研究方向.....53
參考文獻.....54
致謝.....56
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