產品開發與項目管理培訓課件(PPT 67頁)

學習完本章後，你應當了解：
產品壽命周期的概念及其各階段的特點
產品選擇要經過的各個階段
產品開發係統
價值工程的概念
項目的可行性研究
技術經濟分析的方法
大型項目管理的3個階段
PERT和CPM的分析計算
產品開發與項目管理
本章目標
§1新產品開發與企業的R&D
§2產品開發
三、產品設計原則（不同方式）
服務設計的兩個關鍵點：
五、質量功能展開（QFD）
六、可靠性
在產品和服務設計領域的運作戰略中，有4點最有助於提高競爭力：
§3工藝（生產流程）設計
一、自製或外購
二、運作類型
§4項目管理
一、基本概念
2、項目基本屬性：
二、項目計劃方法
網絡計劃技術的概念和特點
特點：
實例：家務工程
2、網絡圖的組成
（1）工序（作業、活動）
（2）事項（事件、結點）
（3）路線
3、網絡圖的繪製原則
直接連接兩個相鄰結點之間的活動隻能有一個
4、網絡圖的繪製步驟
網絡草圖
網絡正圖
5、網絡時間計算
（1）作業時間確定
（2）結點時間參數計算
結點最早開始時間
結點最遲結束時間
（3）作業時間參數的計算
（4）時差
6、關鍵路線確定
7、計算完工期及其概率
完工期及其概率計算示例
次關鍵路線對完工期的影響
三、網絡計劃優化
1、時間—費用優化
2、時間—資源優化
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