某地產集團有限公司開發項目成本管理辦法(DOC 34頁)

第一條 目標成本管理
第一章 成本管理組織
第七條 目標成本製定的作用
第七章 營銷費用管理
第七章 考核
第三條 商務管理部職責
第三章 項目目標成本製定
第九條 目標成本下達程序
第二十一條 目標成本調整授權
第二十一條　不可預見費
第二十七條 本辦法自發布之日起實施。
第二十三條　營銷費用使用
第二十五條 公司對各開發項目均實行成本考核管理。
第二十六條 本辦法由公司商務管理部負責解釋。
第二十四條　營銷費用動態監控及預警
第二十條 目標成本調整頻度
第二條 管理組織
第二章 成本科目及責任主體
第五條 公司總部、區域總部/城市公司及所屬項目公司各部門按附件一責任主體落實相應科目成本目標。
第五章 項目目標成本調整
第八條 公司各部門可研階段成本製定的工作內容
第八章 附則
第六條 項目可研階段目標成本
第六章 不可預見費
第十一條 分期目標成本分解
第十三條 建設階段的成本實施
第十九條 目標成本調整條件
第十二條 開發前期準備階段的成本實施
第十五條 變更、簽證管理
第十八條 目標成本調整原則
第十六條 結算、竣工驗收、交付階段
第十四條 控製價管理
第十條 目標成本細化
附件一 目標成本科目及責任主體表
附件七 建造標準
附件三 交樓標準
附件九 項目成本分期分攤原則
附件二 成本測算明細表
附件五 總投資及利潤估算表
附件八 進度計劃及裏程碑指標表
附件六 項目技術經濟指標表
附件十 動態成本及合同台賬管理表
附件十一開發項目營銷費用分配表
附件十二合約規劃標準
附件四 現場條件及報建收費明細表
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