複雜商業環境中的最優競爭戰略教材(DOC 33頁)

五大戰略原型
五大戰略環境
什麼時候采取塑造型戰略
什麼時候采取願景型戰略
什麼時候采取經典戰略
什麼時候采取適應型戰略
什麼時候采取重塑型戰略
例：塔塔谘詢服務公司：以適應求成長
例：瑪氏公司，以經典方式獲勝
例：百事公司，雙元性創新的藝術
例：諾和諾德，通過塑造型戰略獲得成功
例：輝瑞公司，迎接複雜性
分析
協調
雙元性創新：核心理念
發現機遇
塑造型戰略的應用：製定戰略
塑造型戰略的應用：實施戰略
塑造型戰略：核心理念
複雜多變世界中領導者的重要角色
如何運用戰略調色板
實現雙元性創新的四種戰略：哪種會助你揚帆起航
對出發環境變化的因素做出迅速反應
廣泛交流你的願景
建立願景
願景型戰略的應用：實施戰略
戰略應用的兩個層麵
戰略調色板
技巧與陷阱
技巧和陷阱
改進生態係統
正確運用不同類型的戰略
環境感知
管理試驗組合
經典型戰略的應用：製定戰略
經典型戰略的應用：實施戰略
經典型戰略：核心理念
繪製戰略組合：核心理念
繪製組合：領導者的八種角色
美國運通公司：重塑優勢
草擬規劃
規劃
識別變化的信號
適應型戰略的應用：製定戰略
適應型戰略：核心理念
適應性戰略的應用：實施戰略
選擇合適的戰略
重塑型戰略的應用：製定戰略
重塑型戰略的應用：實施戰略
重塑型戰略：核心理念
陷阱：容易出現問題的地方
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