帶人帶心的領導藝術教材(PPT 42頁)

（一）“九五”與“九九”的含義
（一）“人”與“事”的內容
（一）企業管理中“人”的重要性
（一）利益驅動並不絕對
（一）情感激勵
（一）按照性格來激勵不同的人
（一）提高作為領導人的政治素質
（一）夢想和目標
（一）激勵員工的必要性
（一）硬權力的重要性
（一）自我激勵
（三）“九五”與“九九”的關係
（三）實施激勵的前提
（三）負激勵
（三）領導者的身份
（二）“九五”與“九九”各自關注和強調的內容
（二）優秀企業管理以“係統”取勝
（二）品德、夢想、能力
（二）團隊中的倫理關係與執行力
（二）有關“領導力”的界定
（二）正確理解激勵
（二）目標激勵
（二）硬權力的內容
（二）競爭激勵
（二）障礙
（五）激勵菜譜
（四）危機激勵
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