某公司年度培訓計劃與預算方案(PPT 99頁)

培訓的目的和作用
培訓體係
年度培訓計劃結構
製定年度培訓計劃過程與技巧
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案範例
年度培訓計劃推介
常見問題與表格
年度培訓計劃與預算方案
課程內容
企業競爭力與人才培訓的關係
從經營者立場看人才培訓要求（1）
企業內培訓的目的
從經營者立場看人才培訓要求（2）
公司三大開發係統
為什麼需要培訓？
培訓是要提煉出人財
組織學習體係
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
培訓需求調查體係
培訓課程設計、開發與管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
其它培訓體係
年度培訓計劃製定過程與技巧
培訓需求調查
一 . 高層管理者的要求
二、解決眼前問題
三、崗位技能要求
核心能力的三個方麵
四、變化的要求
馬斯洛需求論
培訓需求分析
基本培訓需求分析
一、企業文化與企業戰略
二、新員工入職（ORIENTATION）
三、崗位技能
四、技術培訓
五、專項培訓
有效評定培訓需求
培訓需求調查(1)~經營目標與方針
培訓需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查(3)~管理問題之解決
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求調查(4)~個人生涯之發展
培訓需求調查(5)~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
評量培訓需求之實務作法
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓製度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
公司　年度培訓需求調查表
公司 年度培訓需求調查表
公司 年度培訓需求調查表
年度培訓規劃與課程體係設計
培訓規劃
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
訓練體係規劃（工作表）
培訓課程三明治體係設計
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
采購人員訓練藍圖～Buyer
采購主管訓練藍圖～Manager
培訓師資篩選與安排
培訓設施與行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
培訓效果評估與跟蹤方案
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
預算
..............................