下屬管理時間管理之誰背上了猴子(PPT 63頁)

分享：下屬管理、時間管理
猴子有什麼特點？
案例：俄羅斯的礦山
猴子管理參考書-1
猴子管理參考書-2
比爾.翁肯與“背上的猴子”
典型“猴子”場景一
典型“猴子”場景二、三
典型“猴子”場景四
為什麼會發生這一切？
分析與討論
猴子跳動的方式和路徑
猴子跳動的根源
回避風險
責權利的對等
思考
高效執行經理的七大法則
第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上
不要做猴子磁場
案例：海爾的OEC管理-流程固化
第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
下屬自由度：員工的五個層級（工作方式）
案例：李嘉誠的方法
新新總裁的故事： “要給選擇題，而不是問答題”
主管領導肩負兩大目標
第三法則：與下屬溝通責任
從你的老板那裏接受猴子，而不是從你的下屬身上！
案例：查理·貝爾的故事
第四法則:讓下屬把猴子當自己的養
案例：放猴子的快樂
第五法則：做重要但不緊急的事,猴子才不會累死
瓶子的故事
時間管理：做重要而不緊急的事猴子才不會累死
時間管理：優先級瀑布方法
將優先考慮的事進行合理的日程安排
第六法則：猴子也需要快樂
價值百萬的調研結論
即時激勵，給養猴子的人動力
茶客一句話成就億萬富翁
案例：格蘭仕的文化
案例：格蘭仕的書信-母親節的故事
第七法則：檢查與指導能讓養猴子的人進化
做員工的教練
管理最重要的品質：讓養猴人覺得自己很重要
回顧：猴子管理法的七大法則
思考整理
喂養猴子的六大原則：
猴子管理目標的量化和信息傳遞
作為下屬的幾點思考
總結：四個要點一個原則
4R 執行的“五個凡是”
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