團隊經理角色認知(DOCX 40頁)

（一）以人為本
（一）初級經理人作為經營者替身的“四項準則”
（一）初級經理人的工作職責
（一）初級經理人的技能
（一）初級經理人的類型
（一）管理層次
（一）管理的定義
（三）“初級經理人並發症”
（三）初級經理人可以影響部門之處
（三）初級經理人的工作關聯表
（三）如何與同級共事
（二）“問題猴子”管理
（二）初級經理人如何輔佐上司
（二）初級經理人的日常工作事項
（二）初級經理人自身的改進之處
（二）現代管理的內涵
（二）管理技能
（二）領導期望與員工行為
（五）初級經理人如何有效協助下屬
（五）管理者 VS 領導
（六）如何激勵下屬
（四）“團隊失敗綜合征”
（四）初級經理人可以影響員工之處
（四）基層主管每日工作準備事項檢核表
（四）如何讓“內部客戶”滿意
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