從優秀個人到卓越團隊(DOC 36頁)

為什麼需要團隊？
卓越團隊的七個特征
在招聘中重點考察團隊意識
大權獨攬，獨斷專行
孤軍作戰，缺乏支援
將團隊建設納入企業的培訓體係
建立以團隊為基礎的績效管理和薪酬體係
建立多渠道的溝通體係，實現知識分享
最不專業的做法是漠視專業的力量
最大的問題是願景與價值觀的迷失
最昂貴的激勵是給非所求
最稀缺的資源是上級的支持
混亂失序，績效低下
激勵不足，成員流失
研發部門對團隊成員的考核方案設計
確認候選人的能力是否勝任崗位要求
第一步：確定目標，選拔成員
第三步：績效輔導，有效激勵
第二步：團隊培訓，營造氛圍
組織對項目團隊的考核
組織對項目團隊的考核指標設計
缺乏溝通，協同不力
讓價值觀與願景激動人心
讓危機不再是危機
讓培訓觸及靈魂
讓成員樂於表達觀點
讓激勵更具針對性
讓老板站在你這一邊
讓領導充分授權
評估候選人風格類型，做出錄用決策
評估現有領導心理類型，明確所需高層類型
項目團隊和業務部門對團隊成員的考核
項目團隊對團隊成員的考核指標設計
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