團隊管理與執行力提升培訓教材(PPT 77頁)

一、什麼人可以成為管理者？
什麼人可以成為管理者？
韋爾奇的管理觀
二、團隊：我們在用知識工作而不是權力
權力類型與管理者權威
團隊的類型：管理就是團隊的遊戲
團隊管理模型：
組織結構
索尼公司先做什麼？
報時還是造鍾？
時間管理
(一）執行與執行力
（2）執行與組織各層級的關係
②執行與中層的關係
③執行與基層的關係
（3）執行與組織整體的關係
2、執行力
中國企業執行力水平現狀
1、組織整體方麵原因
2、高層領導者過錯
3、中層管理者錯誤
4.基層員工的問題
（三）組織執行力的改進與提升
（1）執行的驅動係統——目標設定與分解
（2）執行人的職責係統——關鍵績效指標
（3）執行效果的檢查係統
常用的目標過程監控方法
（4）執行結果的考核係統
（5）提升執行力的保障體製
波特—勞勒的激勵模式
迪斯尼公司的文化
組織成員的非智力因素
領導與用人
管理中的用人四策略
與員工相處的藝術二十一法則：
有效的講話三分鍾精彩發言術
貫徹超常執行的原則
實現執行力的方法
結束語
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