優秀團隊的建設與管理教材(PPT 103頁)

優秀團隊的建設與管理
優秀團隊建設與管理
巨人重新崛起的啟示
團隊的意義
何謂團隊
傳統企業與現代企業的區別(團隊的作用)
現在的團隊與過去的團隊的區別
Team 團 隊
團隊的定義
團隊形成的過程
團隊的特征
項目團隊
設計優秀團隊
團隊構成的5P要素
團隊的三階段模型團隊的生命周期
團隊的生命周期
構建優秀的團隊
優秀的團隊的條件
1. 團隊規模
結論
2. 團隊成員
心理測試
分析
優秀團隊成員素質特征
團隊軟件
案例——這是高素質團隊嗎？
優秀團隊表現在那裏呢？
磁石和黃金
“磁石法則”：團隊建設的法寶
磁石法則的使用方式
管理團隊的誤區
如何管理一個優秀的團隊
管理團隊的外圍—關注競爭環境
管理團隊本身
團隊的組成和結構
成員選擇:哈佛的優勢冰山模型
最有價值的法則
如何發現員工的優勢
讓兔子去跑，別教豬唱歌
出類拔萃的秘訣
管理團隊的藝術
窺斑見豹——問題組織對對碰
優秀團隊管理
團隊激勵原則
獵狗與兔子
小結
共好:團隊共同成長的神奇法則
刺蝟與狐狸
刺蝟原則的三個圓圈
治療集體性愚蠢的靈丹妙藥
「組織智商」的七項關鍵特性
天才型組織：破除一群聰明人做蠢事的魔障
狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
豺狼的微笑
我們為什麼需要狼
狼族的社會階級
向狼學什麼
強者的心態
狼性原則：締造強大執行團隊的十大領導哲學
“狼性”團隊打造係統
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