團隊激勵隻需三招(PPT 42頁)

本課程學習目標
如何實施物質激勵
如何實施情感激勵
如何實施工作發展激勵
物質激勵
薪酬激勵
薪酬激勵使團隊生產率水平提高的程度最大
科學的薪酬結構
基本工資如果設計不好
不僅不會起到激勵作用
反而會導致員工的不滿
調查同地區相似行業的工資水平，確保員工工資對外具有竟爭性，針對
崗位本身，從其複雜性、責任大小、所需知識和能力等方麵進行量化評
估，解決對內不公平的現象。
割斷獎金與權利之間的“臍帶”，給下屬更多的不需提高
職位而增加報酬的機會；
要杜絕獎金固定化，讓員工有成就感，也更有危機感
根據員工的特點和具體需求，列出一些福利項目，並規定
一定的福利總值，讓員工自由選擇，各取所需。
股權激勵
股權激勵：通過多種方式讓員工擁有本企業的股
票或股權，使員工與企業共同分享利益，共同承
擔公司經營風險的一種激勵方式。
情感激勵
讚美激勵
當下屬被上司肯定、受到讚美、
就會更加努力
要想使下屬處於最佳狀態，
最好辦法就是進行讚美
在公開的場所讚美員工
給予被讚美員工更多的鼓勵
激勵其他在場員工
不能在對一個員工進行讚美的
同時對其他員工進行貶低
關心激勵
工作發展激勵
培訓激勵
外部培訓申請製
強調培訓吸引力
授權激勵
先授予下屬一些風險小的權力
隨後逐漸加大風險和權力範圍
直至下屬能完全獨擋一麵為止
授權不單單是給予權力，更重要的
是通過授權去指導、監督、鍛煉下
級，使其盡快成長。
晉升激勵
榜樣激勵
..............................