營業區運作及組訓角色定位培訓教材(PPT 98頁)

一、營業區、部組織體係及發展階段分析
二、營業區、部經營脈絡及其邏輯關係
三、組訓在營業區、部中的角色扮演及作用
四、理想與現實——組訓的工作困惑解析
五、組訓成長三部曲——生存、成長、成名
營業區（部）運作及組訓角色定位
目 錄
營業區重要崗位的理論定位（一）區經理
區經理工作績效達成關鍵要素
（二）行銷部經理
行銷部經理績效達成的關鍵要素
（三）業務主任
（四）督訓
（五）組訓
問題研討
階段特征
成功人物特征
典型人物點評
典型人物特征
我們的階段使命——夯實團隊基礎
本階段營業區重要角色現實定位
專業化團隊都具有相同的管理內涵
行銷部核心競爭力經營平台
營業區（部)在經營什麼？
思 考
員工成長訓練體係
企劃激勵體係
基礎管理、督導體係
營業區經營中須重點把握的幾個關鍵概念
組訓工作的真諦
曆史上最成功的“組訓”名人
組訓人員的定位
分憂、解難在平凡的工作中展露才華
每日必修功課
組訓怎樣工作
頭腦風暴為什麼會有這種感覺？到底是誰惹的禍？
不浮躁、耐住寂寞把握成長階段 逐漸入位
生存期
樹立正確的經營觀念
成長期
怎麼成長
自我管理
自我管理的建議
給每一天一個好的開始
避免以下常犯的錯誤
努力培養專業素養
組訓戒律
成名期
克服不良的工作習慣成為有市場競爭力的人才
用行動寫出自己的曆史
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