企業戰略管理案例分析報告(DOCX 39頁)

一、富士康集團背景介紹.....1
（一）富士康國際（富智康集團）、富士康科技集團、鴻海精密集團三者關係.....1
（二）富士康現狀.....1
1.1.....富士康之路.....2
1.11 有遠見的創始人—郭台銘.....2
1.12 郭台銘的領導風格.....3
1.13 富士康起源與發展.....3
1.14 富士康的發展曆程.....4
（一）進入PC領域.....4
（二）做最好的“追隨者”.....4
（三）創立FoxConn 品牌 聯手美國巨頭.....4
（四）投資大陸 深圳建廠.....4
（五）成為“代工之王”.....5
二、富士康戰略分析.....5
2.1 富士康戰略思想.....5
2.11企業願景.....5
2.12企業使命.....6
2.13企業價值觀.....6
2.2富士康環境分析.....6
2.21 富士康國內環境分析.....6
2.22 富士康國外環境分析.....7
2.3富士康SWOT分析.....8
2.31優勢分析.....8
2.32劣勢分析.....8
2.33機會分析.....8
2.34威脅分析.....9
2.35 SO戰略分析.....9
2.36 WO戰略分析.....9
2.37 ST戰略分析.....9
2.38 WT戰略分析.....9
富士康SWOT分析表.....10
2.4 富士康的發展戰略.....11
2.41戰略選擇原則.....11
2.42製定發展戰略.....11
2.43自有品牌戰略.....11
2.44深耕製造業.....12
2.45其他發展戰略.....12
2.5 富士康發展戰略的實施與控製措施.....14
2.51主營業務的戰略實施與控製.....14
2.52自有品牌的戰略實施與控製.....15
2.53其它發展戰略實施與控製.....17
2.6成本優先競爭戰略（成本領先戰略）.....19
2.61有效壓低管銷費用.....19
2.62降低成本的基礎.....19
2.63自產零部件.....19
2.64不承擔庫存風險.....20
三、富士康轉型升級戰略.....21
3.1富士康轉型升級自身條件分析.....21
3.11轉型升級動力（原因）.....21
3.12富士康所具備的技術條件.....22
3.13富士康追求線上轉型的原因.....23
3.2 富士康的轉型經曆.....23
3.3經典轉型失敗案例分析：.....25
3.31 第一次轉型：四路門店+一個網站.....25
3.32 第二次轉型：富連網的困境.....26
3.33富士康線上轉型案例分析.....27
1.富士康線上轉型的難點.....27
2.線上轉型失敗原因.....28
4......富士康線上轉型失敗的經驗啟示.....30
5......案例啟示：網絡環境對傳統代工企業的挑戰.....31
四、案例總結.....32
五、專有名詞解釋：.....34
六、參考資料.....36
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