企業經營戰略概論(DOCX 39頁)

（一） SBA運行規則分析
（一） 中小型企業的內涵
（一） 產品壽命周期的含義和實質
（一） 產品質量的概念
（一） 企業18新利真人网 開發戰略
（一） 企業使命的含義
（一） 企業外部的條件
（一） 企業市場細分的目的
（一） 企業生存與發展平衡的原則
（一） 發展態勢受各因素的影響
（一） 發現人才需要重視的環節
（一） 含義
（一） 國家化企業的內涵
（一） 外部環境
（一） 實施緊縮型戰略的有利方麵
（一） 小而專或中而專戰略
（一） 市場戰略的地位
（一） 戰略實施的重點工作
（一） 戰略控製的必要性
（一） 戰略規劃的空間體係
（一） 按投資方向來劃分投資戰略類型
（一） 按照產品技術的來源來劃分，有兩種總體戰略可供選擇
（一） 按籌資的方式不同分類
（一） 搞清企業自身的優勢和劣勢
（一） 科學、技術的概念
（一） 科技戰略的特點
（一） 穩定型戰略的含義
（一） 經營單位投資戰略的含義
（一） 經營單位競爭戰略
（一） 經營國際化觀念
（一） 規模擴大化經營戰略
（一） 資產（資本）重組戰略
（一）、安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論
（一）、德魯克的企業使命和戰略目標理論
（一）中小型企業的地位
（一）產品戰略的概念
（一）產品質量戰略及其重要地位
（一）企業一般情況分析
（一）企業使命的決策內容
（一）企業技術進步的含義
（一）企業文化的提出背景
（一）企業自身成長階段和實力狀況
（一）企業規模和大型企業的含義
（一）發展型戰略給企業帶來的好處
（一）國家總體發展戰略和產業政策
（一）國際化企業的特點
（一）增強產品的競爭能力，提高國際市場占有率
（一）市場需求分析
（一）總體經營戰略—企業第一層次的戰略
（一）戰略決策的任務
（一）戰略決策的科學化
（一）戰略同盟理論
（一）戰略控製的體係
（一）戰略控製的方式
（一）戰略環境分析階段
（一）戰略目標的構成
（一）戰略調整的必要性
（一）戰略領導班子組建的原則
（一）投入期的產品戰略
（一）按促使企業采取緊縮型戰略的原因分為：
（一）按偏離戰略起點的程度劃分
（一）按名牌覆蓋的對象不同來劃分
（一）按在行業中謀求競爭地位的目標不同劃分
（一）按市場方位不同來劃分
（一）按擁有知識產權的程度不同劃分
（一）按行業內產品序列不同的定位戰略類型
（一）按貿易或投資方式不同的戰略選擇
（一）組織的適應性
（一）選擇目標市場戰略的條件
（一）集中型發展戰略
（七） 承包經營戰略
（三） 企業開展國際化經營的動因
（三） 使用人才戰略
（三） 國際新利体育取现 觀念
（三） 戰略關係分析
（三） 戰略控製的基本因素
（三） 戰略規劃的重心
（三） 技術的功能
（三） 按企業生產經營行為標準不同來劃分，有三種戰略方案可供選擇
（三） 聯合經營的成長戰略
（三）SBA的成功關鍵因素與企業的戰略優勢平衡的原則
（三）、波特的競爭戰略理論
（三）、錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論
（三）中速發展戰略方案，每年按5%-10%增長速度。
（三）從以產品出口為主，逐步轉變為以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率
（三）企業成功的關鍵因素分析
（三）企業技術進步的基本模式
（三）企業集團化經營戰略
（三）關於名牌成長戰略的分類
（三）國內和國際產業結構及其發展趨勢
（三）多樣化發展戰略
（三）成熟期的產品戰略
（三）戰略再造理論
（三）戰略實施和反饋階段
（三）按企業經營單位的競爭實力不同劃分
（三）按技術的層次結構分類
（三）按照合作形式不同：
（三）按目標市場的遠近不同來劃分
（三）按經營單位產品生產經營規模不同的定位戰略類型
（三）按進入市場的難度不同的戰略選擇
（三）環境風險類型對具體組織職能的影響
（三）競爭強手發展情況
（三）職能戰略—企業第三層次的戰略
（二） 中小型企業的特點
（二） 產品壽命周期階段的劃分
（二） 產品質量特性
（二） 人才的激勵
（二） 企業產品市場細分的原則
（二） 企業人才結構優化戰略
（二） 企業自身的條件
（二） 企業資本形態戰略類型
（二） 國家化企業的類型
（二） 外部環境和綜合實力的分析
（二） 多樣化經營戰略
（二） 實施緊縮型戰略的弊端
（二） 戰略主體分析
（二） 戰略實施方式的選擇
（二） 戰略控製的對象
（二） 戰略規劃的時間體係
（二） 技術的構成
（二） 按國際化企業發展的不同階段來分類
（二） 按投資項目來劃分投資戰略類型
（二） 按籌資渠道不同來分類
（二） 查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力
（二） 特點
（二） 生產全球化觀念
（二） 確定企業使命的重要性
（二） 科技戰略的重要地位和作用
（二） 穩定型戰略的特點
（二） 經營單位製定和選擇競爭戰略的必要性
（二） 經營單位投資戰略決策的必要性
（二） 規模擴大化的經營戰略
（二）、安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論
（二）、霍弗和申徳爾的企業資源配置理論
（二）一體化發展戰略
（二）中小型企業的作用
（二）產品戰略的地位
（二）產品質量戰略決策的作用
（二）從采取的防禦態勢上劃分
（二）企業使命的決策方案
（二）企業文化的特點
（二）企業核心能力理論
（二）企業的投入與收入平衡的原則
（二）企業經營實力分析
（二）關於名牌等級戰略分類
（二）發展型戰略也可能使企業潛伏危機
（二）發展成為知名度高、影響力大的跨國公司
（二）國內外市場的需求趨勢
（二）國際化企業的地位
（二）大型企業的特點
（二）市場戰略的實質是企業自身對市場的供與求進行調節和控製所采取的謀略。
（二）市場需求狀況和發展趨勢
（二）成長期的產品戰略
（二）戰略決策方案的內容
（二）戰略決策的民主化原則
（二）戰略製定與決策階段
（二）戰略控製的原則
（二）戰略控製的方法
（二）戰略目標決策
（二）戰略調整的方式和方法
（二）戰略領導班子組建的途徑
（二）按企業技術類型劃分
（二）按合作內容不同，有四種合作戰略方案可供選擇：
（二）按實現緊縮型戰略的基本途徑分為：
（二）按市場空間大小不同來劃分
（二）按經營單位產品經營範圍不同的定位戰略類型
（二）按行業中競爭的重點不同劃分
（二）按進入市場的遠近不同的戰略選擇
（二）環境風險類型與組織整體適應模式
（二）經營單位戰略—企業第二層次的戰略
（二）行業環境分析
（二）衡量企業技術進步的指標
（二）選擇目標市場戰略應處理好的關係
（二）高速發展戰略方案，每年按10%-20%增長速度。
（五） 聯合參與國際競爭的觀念
（五） 補缺經營戰略
（五）主導產業投資戰略
（五）國家對中小型企業的方針和政策
（五）按企業在技術競爭中所擔負的角色分類
（五）按顧客需求量大小不同來劃分
（五）資源狀況和資金狀況
（八） 趕超型或防禦型的競爭戰略
（六） 租賃經營戰略
（六）企業的狀況
（六）按技術進步的方式不同來劃分
（四） 產品整體化觀念
（四） 特色經營戰略
（四）與之協作配套的整機廠的狀況和發展前景
（四）企業內部集合性與外部適應性的統一原則
（四）低速發展戰略方案，每年按1%-5%增長速度.
（四）關於名牌的價位戰略分類
（四）國家化經營戰略
（四）戰略關鍵分析
（四）按技術進步的目標分類
（四）按經濟發達或發展程度不同來劃分
（四）知識經濟戰略理論
（四）衰退期的產品戰略
（四）高新技術發展動向
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