企業戰略管理理論核心邏輯分析教材(DOC 37頁)

一、WTO後中國企業的主導戰略：歸核化與專業化
一、企業戰略調整的影響因素分析
一、前言
一、戰略實施障礙分析
一、戰略的層次
一、戰略管理理論的演變
一、管理沒有“落到地上”
一、管理者要善於跟進
三、公司戰略經濟學：理論的進一步融合和學科交叉
三、利基戰略的內容及特點
三、製度本身不合理
三、動態能力理論的核心邏輯分析
三、基於BSC的戰略實施框架評價
三、管理者是策略執行最重要的主體
三、管理者要親曆親為
三、超越路徑依賴
二、BSC戰略地圖——戰略實施的工具
二、企業戰略類型與利基戰略
二、企業戰略調整影響因素的路徑依賴特征
二、企業能力理論的核心邏輯分析
二、出台管理製度不嚴謹
二、基於產業組織理論的競爭戰略：理論的初步融合
二、好的執行力要求企業領導以身作則
二、學習做執行型領導
二、戰略管理過程
二、新舊戰略管理理論的區別
二、管理者需要一手抓策略一手抓執行力
五、作業過程中缺少良好方法
五、合作競爭理論核心邏輯分析
五、管理者應致力於營造執行力文化
六、企業戰略管理理論研究的發展趨勢
六、企業文化沒有凝聚力
四、利基戰略實施中的若幹重點
四、複雜理論的核心邏輯分析
四、好的執行力要有好的管理機製
四、戰略管理理論的發展趨勢
四、執行過程中流程不合理
四、管理者必須重視培養部屬的執行力
四、結論
表1 專業化與多元化
表1 4種戰略管理理論核心邏輯比較表
表2 質量的四等級
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