某地產開發有限公司十二五戰略規劃教材(DOC 56頁)

前 言.....3
第一章 “十一五”期間回顧與總結.....4
一、公司發展曆程.....4
二、公司“十一五”期間完成情況及現狀.....5
（一）18新利网址多少 .....5
（二）工程管理.....5
（三）成本管理.....6
（四）營銷管理.....6
（五）行政與18新利真人网 管理.....7
三、公司“十一五”期間存在問題分析.....8
（一）調整法人治理和組織架構.....8
（二）改變人才管理機製.....9
（三）促進資源整合市場化.....9
（四）提升企業競爭力.....9
第二章 規劃背景分析.....10
一、規劃背景、原則和依據.....10
二、外部環境分析.....11
（一）宏觀與行業環境分析.....11
（二）雲南住宅地產發展環境分析.....12
（三）標杆企業分析.....14
（四）長豐公司“十二五”期間麵臨的挑戰和機遇.....16
三、內部資源分析.....18
（一）核心競爭優勢.....18
（二）發展瓶頸和麵臨問題.....19
第三章 戰略定位和發展目標.....21
一、公司使命和戰略定位.....21
（一）集團戰略主導思想.....21
（二）使命和定位.....22
二、公司戰略目標.....23
三、戰略規劃的兩個階段.....24
（一）戰略調整期.....24
（二）戰略發展期.....25
四、業務發展目標.....25
（一）經營目標.....25
（二）財務規劃目標.....26
（三）組織發展目標.....27
（四）品牌文化建設目標.....27
第四章 經營模式.....28
一、盈利模式.....28
（一）影響設計要素及原則.....28
（二）盈利模式.....29
（三）長豐公司盈利模式圖.....29
二、產品結構.....30
（一）長豐公司產品結構圖.....30
（二）長豐公司開發模式.....31
三、經營策略.....32
（一）區域公司為核心、多項目部並存的經營體係.....32
（二）多種方式儲備項目，有效控製獲地成本.....32
（三）提升綜合開發能力，實現多元化經營戰略.....33
第五章 戰略規劃保障措施.....34
一、加強項目開發能力.....34
（一）土地獲取能力.....34
（二）項目策劃能力.....34
（三）規劃設計能力.....36
（四）工程管理能力.....37
（五）成本控製能力.....39
（六）新利体育取现 能力.....39
二、加強18新利真人网 開發能力.....41
（一）建立人才發展規劃.....41
（二）加強領導班子建設.....41
（三）完善績效考核機製.....42
（四）完善薪酬激勵機製.....43
三、強化資金支持.....43
（一）統籌融資需求.....43
（二）強化融資創新.....45
四、建設信息化平台.....45
五、推進企業品牌文化建設.....46
六、加強黨建工作.....47
七、集團及股東保障.....48
（一）根據股權調整變化，及時辦理有關手續、調整法人治理結構.....48
（二）根據發展需要，提供資金支持.....48
（三）發揮股東產品定位優勢，提供技術支持.....49
（四）優中選優，提供優秀人才支持.....49
第六章 風險評估.....50
一、風險辨識.....50
（一）戰略風險.....50
（二）運營風險.....50
（三）政策風險.....50
二、風險評估和風險管理.....51
（一）風險分析與評估.....51
（二）建立全麵風險管理體係.....51
結 語.....53
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