某集團公司戰略規劃報告(DOC 95頁)

目 錄.....I
前 言.....III
第一篇 戰略分析篇.....1
第一章 外部環境分析.....1
1 珠三角地區區域經濟發展狀況及發展目標.....1
2 區域房地產市場分析——廣東省.....7
3 珠三角地區各城市比較分析.....12
4 桂閩部分城市比較分析（南寧、廈門、福州）.....15
5 各城市房地產市場發展趨勢分析.....18
6結論.....30
第二章 主要競爭對手分析.....32
1 概況.....32
2 城市布局.....32
3 重要戰略措施.....35
4 競爭者分析結論.....36
第三章 深圳公司公司內部分析.....38
1 腳印?擴張?創新——深圳近年發展曆程.....38
2 公司現狀分析.....38
3 公司市場地位分析.....43
4 公司經營管理能力分析.....43
5 公司經營調度分析.....46
6 公司18新利真人网 現狀分析.....47
7 深圳公司核心競爭因素分析.....49
8 SWOT分析.....50
9 內部分析結論.....51
第二篇 戰略規劃篇.....53
第四章 公司使命與戰略目標.....53
1 公司使命.....53
2 2005-2010年戰略目標.....54
第五章 公司戰略執行路徑.....62
1國際化戰略.....62
2快速滾動開發，保證利潤貢獻和健康的現金流.....62
3 公司並購戰略.....62
4 同心多元化戰略.....65
5 戰略合作.....65
第六章 新戰略的思考.....67
1 資產證券化.....67
2 客戶滿意度戰略——建立以客戶為中心的觀念和服務體係.....67
3 聯合體（Consortia）.....68
4 標準化之後——工廠化.....68
第三篇 戰略實施篇.....70
第七章 拓展能力提升計劃.....70
1拓展能力提升計劃.....70
2 2006-2008年工作重點.....71
第八章 經營管理能力提升計劃.....73
1 經營管理能力提升計劃.....73
2 卓越績效模式實施計劃.....73
第九章 開發能力提升計劃.....77
1 設計管理部門開發能力提升計劃.....77
2營銷能力提升計劃.....83
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