贏在執行力培訓教材(PPT 59頁)

時間管理
石頭與水缸的原理
預算就是你的工作計劃
每年一次年度計劃
每季度一次季度計劃
每月一次月度計劃
每周一次周計劃
計劃的執行與修正
計劃和預算的對比性質，重要的參考數據
預算製定
一、部門年度財務預算
營業額、毛利、純利、費用、獎勵
年度、季度、月度
二、各單元財務預算（在總框架下製定）
三、活動預算
新聞發布會、展銷會、開業慶典、新品上市
報銷與KPI考核
一、根據預算執行情況和活動總結報銷活動費用
二、將銷售、回款、庫存、退貨率與銷售部門KPI與個人提成直接掛鉤
..............................