贏在執行之重在到位(PPT 110頁)

執行是什麼？
執行
——是盡職盡責，全力以赴
——是一種紀律，是一種服從
——是一種專注，是沒有任何借口
——是實現既定目標的具體過程
——是高效能完成任務的學問和藝術
——是一整套非常係統的、具體的行為準則和技術
執行力是什麼？
執行力
——是完成執行的能力、手段和途徑
——是在工作中貫徹到了點點滴滴的一種綜合能力
——是個人按質按量完成任務或團隊達成目標的能力
——是一種製度，是一種文化
——是效益，是企業的成長力
——是優秀團隊立於不敗的核心競爭力
執行與執行力的內在聯係
溝通：溝通是前提
協調：協調是手段
反饋：反饋是保障
責任：責任是關鍵
決心:決心是基石
行動：行動是根本
到位：到位是持久
名人解讀執行和執行力（一）
所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟切實到位的執行
——戴爾公司董事長邁克.戴爾
戰略的錯誤可能導致公司的失敗，但戰略的正確卻不能保證公司的成功，
成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位
——中糧集團董事長寧高寧
執行有兩層含義，一是指行動的方向、目標、目的，二是指行動的手段、
方法、措施。執行到位，提升持久執行力，就是運用恰當的方法實現相
應的目標，也就是戰略和策略的有效結合
——蘇寧電器總裁孫為民
“以結果思維引導和控製行為”，“越有操作性、執行越到位”，這正是抓
執行的人最渴求也最必須要掌握的
——奧康集團董事長、總裁王振滔
名人解讀執行和執行力（二）
名人解讀執行和執行力（三）
名人解讀執行和執行力（四）
組織缺乏執行力的共同特征
組織缺乏明確目標
——隻有不到15%的受測者能明確說出組織的目標
成員不認同組織目標
——隻有10%的受測者表示認同
目標與成員間缺少聯係
——隻有10%的受測者表示了解目前工作與組織目標間的關係
缺少坦率交流和有效溝通
——隻有1/3受測者表示自己可以明確表達自己的意見
成員不能認請自己的責任
——隻有低於1/3的受測者清楚自己應承擔的責任
成員執行不到位
——隻有不到1/4的受測者做到了執行基本到位
執行力弱的症結
執行力弱的第一層麵：隻有計劃，沒有行動
——主要症結一：不在於我們有多少想法或好點子，
而在於是否將想法付諸行動
——主要症結二：計劃沒有形成共識或目標，
參與者沒有意願或者意願不夠
執行力弱的第二層麵：有了行動，不見結果
——主要症結一：員工“自以為是”的成分大多，
沒有按照規定去做
——主要症結二：行動混亂，結果很糟糕，
達不到預期目標
——主要症結三：雖然有了行動，但頻率遠遠不夠，
沒有實現“簡單的事情反複去做”
為什麼執行總是那麼難
從人員流程的角度看
——缺少科學的監督考核機製，沒人監督，更沒有監督方法
——缺少隻有形式上的培訓，卻忘了改造人的思想與心態
——缺少大家認同的高效執行企業文化，沒有形成凝聚力
從戰略流程角度看
——過高估計組織的執行力
——出台管理製度時不嚴謹，朝令夕改
——製度本身不合理，缺少針對性和可行性
從運營流程角度看
——沒有常抓不懈，虎頭蛇尾
——執行的過程過於繁瑣，拘泥於條款，不知變通
——缺少良好的方法，沒有把工作分解彙總
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非
=破壞性的做
10％的人正在等待著什麼
=不想做
20％的人正在為增加庫存和成本而工作
=“蠻做”、“盲做”、“胡做”
10％的人由於沒有對公司做出貢獻
=在做無用功，變成負效勞動
20％的人正在按照低效的標準或方法工作
=想做，但不會做
35％的人績效就是不高
=做不好
執行不力、執行不到位的原因
溝通、協調能力比較弱
用人不當
理解有誤
定位不很準
流程不暢順
沒有以身作則，領導自己先違反
單打獨鬥
總是喜歡套用經驗
拉幫結派
可操作性不強
能力上的困擾
一著不慎，滿盤皆輸
要格外重視變量
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