狼性執行力培訓教材(PPT 69頁)

什麼是執力？
怎樣衡量個人執行力好壞？
執行力高於一切：
直擊生存：像狼一樣的執行
故事：
執行之狼的特征：
職業人、企業人通病：
努力不一定成功，但不努力一定失敗
服從、執行不需要理由
一、沒有執行力，就沒有企業成長
二、構建執行力，從成功決策開始
三、運行執行力.先找到會執行的人
四、向執行力製定合理的企業流程
五、貫徹執行力，要從領導者做起
六、推動執行力，發揮“激勵”的效果
七、加快執行力，趕在競爭對手的前麵
八、 提升執行力，拿起溝通的武器
九、拓展執行力，巧妙利用授權的藝術
成功的世界沒有借口：
我們來看看企業管理存在哪些重要需解決的問題：
每個管理者都必須回答這些問題
回歸管理的基本點
執行--借助團隊力量
提高執行力第一步：自我做起
提高執行力第二步：傳遞執行力文化
提高執行力第三步：識人才執行的人
提問？
職業化態度
提升思考、決策和執行能力
思考力：請列出重要緊迫，重要，
必須要做的分別分成三塊：怎麼分？
我們來看看。。。。
決策力
執行力
建立影響力的八個規則
影響力的特點
權力戒律
1．跟進
2．對執行者進行獎勵
3．了解你自己
快速行動
請記住這幾句話
..............................