企業核心競爭力的塑造培訓教材(PPT 83頁)

培訓是提高企業“造血功能”的根本途徑
培訓與績效
第一講企業核心競爭力的塑造
公司的生命力
企業資源的“五行圖”
企業的核心競爭力
對於上了規模的企業應努力做好三件事情：
一、企業的發展戰略是企業的生命線
1、戰略思考—我們的未來在哪裏？
企業戰略的四個關鍵問題——決定企業發展的全局
問題的提出
成長型企業戰略思考的需要：
企業必須明確自己的目標
問題一：先做大還是先做強？
問題二：多元化發展和主營業務的關係？
實施多元化經營
問題三：負債經營與風險控製
2、戰略決策—決定企業的未來
戰略目標的決策
一、企業文化是企業發展的靈魂
在市場經濟條件下，兩種力量是最可怕的，
一是資本的力量；二是文化的力量。
1、現代企業沒有核心文化就沒有競爭力
企業文化的內容
企業文化的形成和發展
企業文化是融入在各種形態之中長期積累而形成
企業文化的“冰山”理論
2、企業文化和製度的關係
3、企業家文化
一流的企業家都具備如下特征：
領導者的人格魅力
三、團隊精神是企業文化的核心
2、團隊精神的作用：
四、怎樣培養企業團隊精神
2、建立共同的願景（長遠目標）
3、建立有效的激勵機製
讓激勵真正產生作用
4、 塑造團隊學習和創新精神
5、建立企業團隊內部的潛規則
6、進行有效的溝通
第二講企業管理觀念的更新
一、管理的概念
中西方管理思想的差異
管理的五大目標
管理是一種分配和平衡
企業管理重點與著力點
二、目標管理—方向比努力更重要
目標設置
三、計劃管理—贏在執行
2、計劃的執行和控製
3、贏在有效執行
⑶、把握執行力的三個核心
⑷、執行的方法論
⑸、執行的八大行動原則
四、管理隻對績效負責
1、重要與緊急
3、能力與意願
五、人性化和製度化如何掌握？
六、領導與管理
領導者的“三力”
簡單管理的靈魂——信任
管理者和領導者的區別
七、管理的核心是用好人
用尊重贏得高效
10/90法則
第三講
1、人為什麼工作？為誰工作？
2、80%的發展機會來自工作主動、
出色的工作是走向成功的基礎
一個中層管理者應具備的素質
中層是“腰”，“腰”不好領導頭就大。
一個優秀員工的素質
3、永不失敗的出色法則
4、員工發展法則：
5、10/90法則
6、責任製造結果
責任意識
結束語
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