贏在班組(PPT 80頁)

企業的四大核心競爭力
什麼是管理？
2、職位與職責的區分
3、職責的重要性
工作職責（責任與權力）
工作環境（生存空間）
4、管理定義1：
故事一
5、管理定義2
6、目標的概念
7、溝通的要素
第一部分、班組管理概述
2、班組長的概念
3、班組長的立場
討論
4、班組長的崗位職責
5、班組長的素質要求
第二部分、班組的生產管理
1、班組長在生產管理中的地位
2、班組長在生產管理中的責任
3、班組長在生產管理中的作用
4、班組長應具備的生產管理能力
5、班組長生產過程中的領導方法
6、班組長怎樣在生產中樹立威信
第一部分、班組管理的重點工作
1、對人的管理
2、對財的管理
3、對物的管理
4、對信息的管理
5、對時間的管理
二、管理的五項工作
1、計劃
2、組織
3、協調
4、控製
5、監督
三、管理應該注意的的問題
四、班組的定編定員工作
五、班組的作業流程管理
六、班組的產能目標管理
七、班組的物料管理工作
八、建立班組會議製度
九、班組的員工管理
討 論
影響員工的情緒的主要原因
了解員工對你的期望值
如何充分發揮員工的最大潛能
員工的工作表現
現像分析
員工潛能發揮的動力來源
十、班組的日常管理
1、如何處理崗位接口
2、如何決斷
3、麵對組員請示的問題處理方法
4、公平公正的派工
5、語言藝術
5.1、語言特點
5.2、語言溝通流程
5.3、語言效果
5.4、肢體語言
5.5、語言傳遞方法
5.6、語言雷區
做最棒的班組
兩個基礎
三個能力
進行班組成員教育培訓工作
做好人才培養與開發
建設有序班組的要求
創建學習型班組
互 動 主 題
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