如何做一個成功的下屬與上司(PPT 42頁)

第一單元：找準位置：認清角色做對事
第二單元：芳蘭效應：下屬的忠誠度管理
第三單元：職業發展：上司就是企業文化
如何做一個成功的下屬與上司
上午：下屬篇
第一單元
詞典對角色的定義
“社會角色”的簡稱。
成功下屬的“切入點”
下屬角色的常見誤區
下屬角色的四項準則
第二單元
成功下屬要學會“管理上司”
1、為什麼要“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、溝通力就是影響力
與上司溝通的四種情況
1、如何接受指示
2、如何彙報工作
3、如何討論問題
4、如何發表異議
芳蘭效應：下屬的忠誠度管理
芳蘭生門，不得不鋤。
紅顏之所以薄命，是因為奪走了別人的光彩。
有本事的下屬之所以下課，是因為對上司構成了威脅。
能人如何不嚇人
能人又是“牛人”，讓上司不放心
能人又是“名人”，讓上司不開心
能人又是“直人”，讓上司不省心
能人又是“賢人”，讓上司不安心
能人又是“強人”，讓上司不順心
忠誠度管理
能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理。
三種忠誠度管理方法
認同型忠誠。
結構型忠誠。
依賴型忠誠
五種不好相處的上司
責任意識不強的上司（當鬧鍾）
愛表現的上司（搭台子）
缺乏洞察力的上司（造聲勢）
重私情的上司（多參與）
愛嫉妒的上司（講弱勢）
理想下屬應具備的特質
下屬必修的做人學問
初出茅廬時怎樣才能得到指點
一腔抱負時怎樣才能得到施展
懷才不遇時怎樣才能得到賞識
四麵楚歌時怎樣才能得到解脫
第四單元
成為職業人
塑造職業化
職業化傳統概念：
按時上班，聽話，讓幹什麼就幹什麼。
新時代的職業化概念有三個核心：
客戶、
職業化、
職業生涯。
塑造陽光心態
改變態度
享受過程
活在當下
學會感恩
向下比較
心造幸福
逆境商
創造環境
操之在我
提升情商
洞悉職場規則
1、明規與暗規
2、職場規則一：隻能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵
4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
上司就是企業文化
1、處處以上司為師
2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底
4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
下午：上司篇
第一單元：角色再造：走出傳統角色的誤區
第二單元：管理下屬：影響力就是領導力
第三單元：大道無形：成功上司的自我修煉
上司的角色
常見角色誤區
上司的角色回歸
理想上司的“6P”特質
上司五種行為
職位權利和個人權利
職位權利的特點：
職位權利以法定權力為基礎，帶有一定的強製性
職位權力是組織賦予的，是外來因素
個人權力的特點：
個人權力是主體自身的修養引起下屬的敬佩、信賴和服從
人個權力是由內在因素起作用
個人權力可以由上司者根據需要做自我調試
上司影響力構成
第三單元
知識結構
能力結構
必修的8條潛規則
一是消除矛盾於無形的平衡學問；
二是方圓互用的變通學問；
三是提升個人影響力的包裝學問；
四是識人用人的禦下學問；
五是無聲無息顯威力的藏權學問；
六是釋放權力能量的強權學問；
七是進退自如的決策學問；
八是滴水不漏的說話學問。
成功上司應具有的綜合素質
1、政治家的敏銳頭腦；
2、哲學家的辨證思想；
3、軍事家的統領謀略；
4、冒險家的創新精神；
5、鼓動家的演說才能；
6、實幹家的創業本領；
7、外交家的翩翩風度；
8、藝術家的浪漫風情
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