如何成為優秀主管(PPT 55頁)

第一單元主管的角色定位與卓越特質
一、優秀主管自我角色定位
二、優秀主管的卓越特質
(1)有夢想
(2)有明確的目標
(3)全力以赴
(4)有責任感
(5)有自信心
(6)有思想
第二單元主管的管理功能
一、規劃
二、組織
三、用人
四、指揮
第三單元主管應具備的能力與條件
一、管理技能
二、能力
三、條件
第四單元有效的領導風格
一、領導與管理的關係
二、情境領導
員工成長過程四階段
三、四種領導風格
四、創造屬於自己的領導風格
第五單元部屬的培育與啟發
第六單元優秀主管的自我修煉
一、管理能力
（1）熟悉管理程序
（2）創造工作附加價值
（3）守法守紀
（4）培養卓越的決策能力
(5)容忍矛盾
二、領導統禦
(1)善用權力基礎
(2)熟悉部屬工作
(3)留才
(4)權變
(1)團隊利益高過個人利益
(2)工作的團隊
(3)互補的團隊
(1)勿狐假虎威
(2)超越派係
(3)廣結善緣
(4)自我激勵
(5)把握現在
(1)具備一技之長
(2)終身學習、精益求精
（3）建立良好品德及操守
(4)建立家庭價與職場
倫理兼顧的價值體係
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