組織中的職權配置培訓教材(PPT 51頁)

第一節 權力、職權與指揮鏈
第二節 授權
第三節 組織成員的活性化
第四節 分權和集權
第五節 職權的分化——直線與參謀
第八章 組織中的職權配置
一、權力的類型
製度權
專長權或專家權
個人影響權
強製權
職權與權力
二、指揮鏈
健全的指揮鏈的兩個基本要求：
第二節 授權
一、授權的概念與過程
授權的優點：
授權原則
授權的絕對性原則
二、組織中的職權分裂
三、有效授權的態度
案例
一、活性化概念的含義
二、活性化組織中的管理者
三、活性化組織的特征
四、實現人員活性化的途徑
（1）集權：
（2）分權：
影響組織中職權分散或集中程度的因素
案例1：
案例2
案例3
一、直線職權與參謀職權
二、職能職權
職能職權的應用必須適度
三、處理直線人員、職能人參謀人員的關係員
注意發揮參謀人員的作用
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