組織中的群體概述(PPT 108頁)

什麼是領導
特質理論
行為理論
權變理論
領導-成員交換理論
魅力型領導與變革型領導
真誠領導：道德與信任是領導力的基礎
領導力概念麵臨的挑戰
組織中的群體（3）
領導力
什麼是領導？
領導者和管理者的區別和聯係
特質理論的發展
特質理論的局限性
俄亥俄州立大學的研究
密歇根大學的研究
管理方格
領導行為連續流
費德勒模型
計算你的LPC分數
費德勒模型: 界定情境
費德勒模型的發現
費德勒模型的運用
路徑-目標理論
四種領導行為
路徑-目標理論模型
領導生命周期理論
赫塞和布蘭查德的情境領導模型
領導者-參與模型
7種權變因素與5種領導方式
修訂版的領導者-參與模型中的權變變量
領導者－成員交換理論
當代領導理論
作為“意義塑造師”的領導者
框定（Framing）
魅力型領導
魅力型領導的關鍵特點
變革型領導者與交易型領導者
交易型領導者的特點
變革型領導者的特點
願景領導
願景領導者的品質
情緒智力與領導效果
誠信領導：道德和信任是領導的基礎
道德與領導
道德領導
信任與領導
三種信任類型
信任的五個維度
當代的領導角色（1）：團隊領導
當代的領導角色（2）：導師製
當代的領導角色（3）： 自我領導
領導概念的挑戰
作為一種歸因的領導
領導的替代因素和抵消因素
在線領導
發現和創造有效的領導者
權力與政治
權力的定義
依賴性：權力的關鍵
權力的基礎
正式權力
個人權力
領導和權力的對比
領導和管理的區別和聯係
權術（Power Tactics）
權力的方向與戰術
權術選擇的影響因素
群體中的權力：結盟
政治活動：行動中的權力
人們眼中的政治行為
影響政治行為的因素
員工對組織政治的反應
防衛行為
印象管理(IM)
政治活動是道德的嗎？
政治行為與組織績效
衝突與談判
衝突觀念的變遷
衝突觀念的變遷(續)
功能正常與功能失調的衝突
衝突的類型
衝突過程
階段1：潛在的對立或失調
階段2：認知和人格化
階段3：行為意向
階段3：行為意向的類別
階段3：行為意向的類別（續）
衝突處理的行為意向維度
階段4：行為
衝突管理技術
激發衝突的技術
衝突強度的連續體
階段5：結果　
階段5：結果　 (續)
談判
談判策略
分配談判與綜合談判
談判區的標示
談判過程
談判效果中的個體差異
第三方談判
第三方談判(續)
衝突與部門績效
衝突與部門績效(續)

..............................