采購模式概述(PPT 104頁)

一、 什麼是集中采購
（二）實施集中采購的優勢
（三）集中采購所適用的采購主體和客體
集中采購的實施步驟
二、 什麼是分散采購
分散采購的優勢 劣勢
分散采購適用的采購主體和客體
選擇集中采購或分散采購時應該考慮的標準
聯合采購
聯合采購的優點
聯合采購的具體形式
案例美國大企業，同行“一家親”
誰讓中國的定價權幾近崩潰？
第二節 現貨采購與遠期合同采購
現貨采購的適用條件和範圍
遠期合同采購的特點
遠期合同采購的適用範圍
遠期合同采購的優點
遠期合同采購應注意的問題
中國俄羅斯簽250億美元貸款換石油協議
第三節 直接采購與間接采購
直接采購及其特點
直接采購的條件
間接采購
間接采購的適用條件和範圍
第四節 國內采購與全球采購
全球化采購的主要趨勢
戴爾全球采購案例
§4-5 詢價采購
詢價采購的實施步驟
xxxxxxxxx電站重建變壓器采購詢價函
福特生產模式
六種生產方式
§4-6 即時製采購
JIT采購
JIT采購的主要優點
JIT采購模式的主要特點
準時采購與傳統采購的區別
即時製采購帶來的問題及其解決辦法
即時製采購的實施條件
§4-7 招 標 采 購
招標采購的方式
擴產改造項目屏蔽泵招標采購公告
招標采購的一般程序
評標的方法
“壽命周期”的概念
壽命周期成本適用範疇
§4-8 電子采購
傳統采購模式的弱點
電子采購的優勢
電子采購模式
實例：IBM電子采購係統優化前後對比
網上訂單管理平台
..............................