企業用工風險防範與與實務操作探討(DOC 89頁)

HR·勞動關係政策係列十二
一. 王薔被炒案
思考
二.玫瑰懷孕流產案
三.拉拉加班案
四.帕米拉試用期案
五.伊薩貝拉解雇案
六.蘇淺唱調動工作案
七.杜拉拉的辭職案
八.杜拉拉的“工資簽收改革方案”
18新利真人网 關注與思考
2009年度財稅薪酬相關政策
中國各城市最低工資表Update: May.15, 2010
勞動爭議的流程與時效（請求、舉證、起訴風險）
特殊時效和一般時效（理解）
未簽合同的責任與時效
如何發現風險節點
用工風險中的節點控製
作業精要(一）辨析員工身份，了解法律適用範圍
勞動關係認定的口徑
未被認定勞動關係不支付雙倍賠償
什麼是員工身份？
作業精要(二）靈活選擇用工，上崗當簽書麵合同
合同可選，靈活用工
合同何時生效？
書麵合同訂立過程中的思考
作業精要(三）核清次數年限，避免誤解無固定期
什麼是無固定期限合同？
無固定期限合同的法定終止條件？
訂立無固定期限勞動合同的條件
作業精要(四）加強試用管理，界定違約金服務期
試用期限可以多長？
專項培訓與服務期設定的前提
競業限製
作業精要(五）製定規章製度，確保民主化公示化
規章製度必需的預見力
規章製度修訂的細節
作業精要(六）顛覆傳統觀念，掌握經濟補償標準
經濟補償金的標準
經濟補償金的支付
精算解除終止成本
作業精要(七）終止勞動關係，離職流程書麵控管
勞動關係的解除－勞動者　
關於恢複勞動關係
恢複勞動關係之後果
離職的十項風險的控製
作業精要(八）規製勞務派遣，突破瓶頸靠近外包
認識勞務派遣
勞務派遣中的法定義務
勞務派遣的三個雷區
勞務派遣的應用價值
突破瓶頸靠近外包
我們不想傷筋動骨，隻想和平共處
調解策略
凡事三思而後行
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