民營企業轉型升級之治理方案(PPT 108頁)

一、民營企業對社會貢獻
民營企業對中國GDP的貢獻率50%以上
中國民營企業的就業人數每年以41%的速度增長
勞動就業率80%以上
中國民營企業中95%均為家族企業
1980年以來，民營企業產值以每年71%的速度增長
1.中國民營企業特色
凝聚力強
反應迅速
決策迅速，能更快地抓住市場商機
管理成本低，監督成本不高
準入的行業門檻與行規低
責任的風險相對較低
先天素養不高
產業結構低下
小農經濟模式
缺乏理性思維
創業動機狹隘
家族人治化管理
18新利真人网 管理缺失
空洞灰暗的企業文化
企業戰略目標缺失
忽視現金流和資金鏈的管控
不確定大背景的時代
內憂
中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
市場、產品為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
缺乏核心戰略與發展規劃;
企業產業集中度不高及及政府政策短板;
企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
人才匱乏，技術力量薄弱;
產業準入等方麵長期受到歧視。
缺乏創新發展,小富即安;
融資困難、信用不足,忽視現金流
中小民營企業麵臨著30年來最嚴峻的考驗
怎麼辦！？
變革
老船長的高明和英明
使我痛苦者，必使我強大！——李東升（TCL總裁）
修身、齊家、治國、平天下！
變革先變人，思路決定出路！
行業特征：行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。
行業規模：行業規模大小、集中和分散程度。
市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、麵對的挑戰和潛在競爭者。
行業利潤率、成長性：行業平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什麼？
行業進入和退出障礙：進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
行業壽命周期 ：行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等
7、戰略競爭力所需組織能力
業務係統
管理係統
《孫子兵法.軍形篇》
善用兵者，
修道而保法，
故能為勝敗之政！
一、公司結構治理
家業企業須分開
明晰產權與經營管理權界定
明晰民營企業產權界限
企業股權公眾化，並逐步實現產權多元化
企業資本社會化
職能結構
層次結構
部門結構
職權結構
4、明析組織結構與分工
2.建立以績效為核心的18新利真人网 管理模型
3.建立適合企業發展階段和薪酬體係
5.建立以勝任素質為基礎的招聘體係
搞懂授權—下屬可做該做的事,自己絕不能做!
3.授權過程管控
“路線確定以後，幹部是決定因素。”--毛澤東
2.良好的職業道德
職業道德，包含四層含義：
忠於企業，能贏得股東的信任；
忠於事業，能夠贏得事業回報；
忠於團隊，能夠贏得團隊的忠誠；
忠於組織（倫理、規章、紀律等），贏得朋友高度評價，
甚至能夠贏得競爭對手的尊敬及組織的強大
大小企業都要有文化
文化永遠是企業之魂
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