公司法人治理結構的內容概述(PPT 45頁)

公司法人治理結構的內容
法人治理結構
法人治理結構的定義一：製度安排說
法人治理結構的定義二：結構說
法人治理結構的定義三：契約說
法人治理結構的功能：權力配置功能
法人治理結構的功能：權力製衡功能
法人治理結構的功能：激勵和約束功能
委托－代理問題是法人治理結構要解決的核心問題
所有者和經理人關係分析
所有人和經理人的製度安排
國有企業的法人治理結構：所有人虛擬
國有企業存在無解的委托－代理問題
國有企業存在很強的內部人控製
國有企業經營者的行為短期化
國有企業中侵占國有資產情況嚴重
國有企業常有抵製兼並或者過度擴張的現象
股東會形同虛設
董事長大權獨攬，董事會作用無從發揮
監事會僅是擺設 ,職責難以發揮
國有股份製企業股權配置一股獨大，導致經營風險大
所有者在公司規模較大時仍然事必躬親
小股東的“搭便車”現象和侵犯小股東利益
母子公司的治理結構不切合實際
從理論上來講，國有企業不可能建立起有競爭力的法人治理結構
在國有企業還沒有從競爭性領域退出之前法人治理結構還有優化的空間
國有股份製企業退出是一個變遷過程，退出前的治理結構優化應是變遷的中間步驟
私有股份製企業要從創業時的治理結構向現代企業治理結構轉變
現代企業治理結構要求企業根據自己的實際建立科學和激勵相容的結構體係
國有獨資企業可先引進非國有戰略投資者改善治理結構
對國有企業的經營者可實施期股製
董事會製度是完善法人治理結構的關鍵點
國有企業的董事長和總經理宜分開
國企的財務總監委派製是有效的監督機製
上市的國有控股企業要堅持三分開
國有上市公司可以通過建立獨立董事製來改善治理結構
上市公司的國有股減持是逐步改善法人治理結構的途徑
主動引入戰略投資者，優化股權結構
董事會要做所有者善於做的企業長期戰略和重大投資的決策
家族式企業的治理結構
股份公司法人治理結構的基本內容包括以下
法人治理結構要通過“依法進行”來達到管理控製的目的
公司內部管理控製中推行法人治理結構，應著重做好兩方麵工作
在設計具體的集團公司對股份公司的管理控製係統時，可從四個方麵考慮
結束

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