如何破解民營企業管理升級困境(PPT 42頁)

畫麵一:管理規範的企業
有老板驅動到製度驅動
這是誰的責任呢？
案例分析
執行痕跡梳理
執行責任 梳 理
引進專業管理人才！
公司不斷引進人才，弄出了一大堆製度，流程，結果往往束之高閣！
問題本質：明明是政令不通或政出多門，卻去抓具體的事該怎麼幹。
授權不清，特別是對一級主管的授權管理，比較模糊，不明確，是導致內部衝突的主要根源
借助第三方谘詢公司導入管理體係，解決老板即是教練又是球員的問題
解決之法---很多谘詢公司都這麼幹？
離開增長談管理，猶如按摩缺痛點！
管理體係的度量衡
圍繞總經理搭建管控平台
導入管理外包理念，借助外力進行管理變革，
破一手抓管理，一手抓經營，兩手都有抓兩手都要硬
解決困境的突破點—打通命令鏈,確保政令暢通
管理體係搭建
不同發展階段組織動力
製度化推動節奏—資源管理
管理體係建設
信息反饋體係
管理循環改善機製
係統化解決方案
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