價值流分析培訓課件(PPT 75頁)

什麼是價值流?
價值流的定義
為什麼要做價值流分析?
建立價值流的目的
價值流分析是改善流程的基礎
實施步驟
第 1 步：選擇代表性產品
第 2 步：描述當前的狀態
利用圖表顯示當前的狀態
表示材料流的符號
庫存符號範例
表示信息流的符號
顧客的需求及道序流程
道序參數和庫存
計算增值係數
特殊情況: 集中道序(例如：清洗)
特殊情況: 多級道序(如：裝配線)
特殊情況: 批量生產道序(如：回火)
當前狀態的結果
第 3步： 找出潛在改善點
用改善泡圖在圖表上標出改善點
第 4 步: 建立改善計劃
建立改善計劃的依據
繪製目標價值流圖
第 5 步：改善計劃的實施
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