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決策分析培訓課件(PPT 77頁)

所屬分類:
決策管理
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決策分析, 分析培訓, 培訓課件
決策分析培訓課件(PPT 77頁)內容簡介
1.1 決策分析的發展曆史
1.2 決策的概念和分類
決策分析
第一章、緒論
1.1 決策分析的發展曆史
1.2 決策的概念和分類(續)
1.3 本課程主要內容
1.4 主要參考書與雜誌
二、雜誌
第二章、風險型決策方法
2.1概述
2.1.2風險型決策的基礎、原則和作用
2.2無概率資料風險型決策
2.2.1 大中取大準則
2.2.2 小中取大準則
2.2.3 ?係數準則
2.2.4 大中取小悔值準則
2.2.5 合理性準則
2.3無試驗風險型決策 2.3.1 報童問題
2.3無試驗風險型決策(續)
二、按期望損失最小準則
二、按期望損失最小準則(續)
2.3.2 無試驗風險型決策模型定義
2.3.3 機會損失與線性損失
2.3.4 應用舉例
2.3.4 應用舉例(續)
2.3.5決策樹
2.4 有試驗風險型決策---貝葉斯決策 2.4.1 摸壇試驗
二、非全情報試驗ei
二、非全情報試驗ei (續)
2、非全情報試驗e2
2、非全情報試驗e2(續)
三、全情報試驗eP
四、全體決策樹
2.4.2 有試驗風險型決策模型的定義
2.4.3 有試驗風險型決策模型分析步驟
2.4.3 有試驗風險型決策模型分析步驟(續)
2.4.4 實例分析
2.4.4 實例分析(續)
2.5 價值與效用(偏愛的量化)
2.5 價值與效用(續)
2.5.2 貨幣後果的效用
3、固定當量的估計
4、機遇當量法
4、機遇當量法(續)
5、機遇當量法的基本步驟
6、幾個效用術語
7、冒險厭惡、冒險中立和冒險傾向者的效用函數
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