管理者應避免的10個誤區(PPT 72頁)
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- 領導管理技能
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管理者應避免的10個誤區(PPT 72頁)內容簡介
誤區1 搞不懂如何讓1+1>2
誤區2 管理者隻做英雄不做領袖
誤區3 不懂發揮影響力
誤區4 說到做不到
誤區5 不懂得收起自己的喜好
誤區6 隻會不停的辯解不懂得努力的表現
誤區7 高高在上
誤區8 和下屬做兄弟姐妹
誤區9 錯事做久了就以為是對的
誤區10 做事被動猶豫不決
提高管理者的基本修養專題
一、管理不是做數學題。
1、做不到就不要說
2、說到做到 不放空炮
3、你怎麼理解這句話?
案例:小女孩對爸爸的教育
4、朝令夕改
1、管理者不懂得收起自己的喜好
2、不要隨便顯露你的情緒。
案例
3、不要逢人就訴說你的困難與遭遇
4.1、重要的決定最好隔一天再發布。
4.2、成大事者,不與眾謀
1、避免“不停地辯解”,少說“是因為”
舉例片段1:
舉例片段2:
1、事不關已 高高掛起
2、看什麼都不順眼
反對官僚主義
1、距離產生威嚴
2、管理者應該是一個圓心
3、讓下屬(領導)看見他們該看見的
案例
1、做事被動
2、遠離被動的5個步驟。
3、猶豫不決
..............................
誤區2 管理者隻做英雄不做領袖
誤區3 不懂發揮影響力
誤區4 說到做不到
誤區5 不懂得收起自己的喜好
誤區6 隻會不停的辯解不懂得努力的表現
誤區7 高高在上
誤區8 和下屬做兄弟姐妹
誤區9 錯事做久了就以為是對的
誤區10 做事被動猶豫不決
提高管理者的基本修養專題
一、管理不是做數學題。
1、做不到就不要說
2、說到做到 不放空炮
3、你怎麼理解這句話?
案例:小女孩對爸爸的教育
4、朝令夕改
1、管理者不懂得收起自己的喜好
2、不要隨便顯露你的情緒。
案例
3、不要逢人就訴說你的困難與遭遇
4.1、重要的決定最好隔一天再發布。
4.2、成大事者,不與眾謀
1、避免“不停地辯解”,少說“是因為”
舉例片段1:
舉例片段2:
1、事不關已 高高掛起
2、看什麼都不順眼
反對官僚主義
1、距離產生威嚴
2、管理者應該是一個圓心
3、讓下屬(領導)看見他們該看見的
案例
1、做事被動
2、遠離被動的5個步驟。
3、猶豫不決
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