變革過程中的預算管理培訓教材(DOC 73頁)

概論.....1
一、組織簡介.....2
二、企業18新利网址多少 現狀.....4
三、未來3年企業所麵臨的變革以及對今後的預算管理所產生的影響.....4
（一）企業/組織的戰略目標.....4
（二）企業未來2-3年所麵臨的變革以及對今後開展預算管理所產生的影響.....4
(三)預算使用的方法.....5
(四)預算的流程.....7
(五)預算的執行和監控.....10
（六）預算的考核評估.....11
四、對比報表分析.....14
（一）2012年度與2013年度實際財務報表的對比分析.....14
（二） 企業外部環境分析以及與競爭對手的對比數據分析.....23
1、現有企業之間的競爭分析.....23
2、新進入者的威脅.....27
3、替代產品的威脅.....28
4、供貨商的能力.....29
5、.....購買者的議價能力.....30
（三）SWOT分析.....30
1、優勢：.....31
2、劣勢：.....32
3、機會：.....33
4、威脅：.....34
五、基於以上分析，為下一個會計期製備預算.....35
（一）下一年的度經營目標.....35
（二）相關假定.....35
（四）預算報表.....40
六、資本投資項目評估.....41
（一）項目介紹以及投資該項目的目的.....41
（二）項目投資預算及資金來源.....41
（三）計算該項目的投資回報.....42
1、對收入的測算.....42
2、對成本費用的測算.....43
3、項目周期內的預測年度報表.....44
4、盈虧平衡點的分析（量-本-利分析）.....45
5、項目的評估.....46
（四）風險管理.....47
七、報告程序.....48
八、企業/組織18新利网址多少 狀況的總體評價及改善建議.....48
九、附件.....50
十、參考資料.....51
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